TA對(duì)英超俱樂(lè)部的體育總監(jiān)進(jìn)行了報(bào)道，并表示相較于其他聯(lián)賽，英超的體育總監(jiān)們顯得“默默無(wú)聞”。

報(bào)道稱(chēng)，英超聯(lián)賽總是充滿(mǎn)喧囂。它引發(fā)球迷、記者、教練，有時(shí)甚至是俱樂(lè)部老板的評(píng)論、分析、引語(yǔ)和觀(guān)點(diǎn)。然而，奇怪的是，英格蘭足球中最安靜的群體卻是那些決策者——體育總監(jiān)和轉(zhuǎn)會(huì)專(zhuān)家，這些人的名字廣為人知，但他們的聲音卻鮮少被聽(tīng)到。

更令人好奇的是，這種情況竟然發(fā)生在足球的資本主義時(shí)代。在剛剛結(jié)束的夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口，英超俱樂(lè)部在新球員身上總共花費(fèi)了31.1億英鎊（40億美元）。轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)已成為無(wú)盡關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，那些決定其方向、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會(huì)策略的人，卻很少談?wù)撍麄兘M建的球隊(duì)或?yàn)樗麄児芾淼捏w育部門(mén)辯護(hù)。

當(dāng)一筆簽約失敗，或者某俱樂(lè)部在11月發(fā)現(xiàn)自己缺少一名中場(chǎng)球員時(shí)，解釋原因的往往是主教練或主帥。這在英格蘭是正常的，但在其他地方卻不盡然。

在美國(guó)，各大體育項(xiàng)目的總經(jīng)理并不總是公開(kāi)露面，但比在英格蘭更多。有些人會(huì)定期參加聯(lián)合廣播節(jié)目，或偶爾出席新聞發(fā)布會(huì)。

在德國(guó)足球中，體育總監(jiān)及類(lèi)似職位的人通常會(huì)在比賽結(jié)束后穿過(guò)體育場(chǎng)的混合采訪(fǎng)區(qū)，媒體可以自由提問(wèn)。他們也經(jīng)常在賽前和賽后接受廣播公司的采訪(fǎng)。

上周末，在拜仁慕尼黑3-0客場(chǎng)戰(zhàn)勝法蘭克福后，拜仁的體育董事會(huì)成員埃貝爾被問(wèn)及夏季簽約路易斯-迪亞斯的兩粒進(jìn)球表現(xiàn)。埃貝爾對(duì)他的表現(xiàn)贊不絕口：“我對(duì)他如何為團(tuán)隊(duì)服務(wù)并參與防守感到印象深刻。他展現(xiàn)了驚人的投入。這就是我們想要的：他帶來(lái)了進(jìn)攻端的天賦，同時(shí)也是一名穩(wěn)固的防守資產(chǎn)。”

埃貝爾主導(dǎo)了拜仁的轉(zhuǎn)會(huì)活動(dòng)，并因未能簽下維爾茨和沃爾特馬德而在最近的轉(zhuǎn)會(huì)窗口受到大量批評(píng)。為從利物浦簽下迪亞斯支付的7000萬(wàn)歐元（6080萬(wàn)英鎊）費(fèi)用也引發(fā)了審視，因此聽(tīng)到部分解釋?zhuān)f(shuō)明俱樂(lè)部為何愿意在一個(gè)28歲、將在首賽季中期年滿(mǎn)29歲的球員身上花如此巨資，非常有趣。

這是一個(gè)很好的體系。可能會(huì)有對(duì)立，但它創(chuàng)造了問(wèn)責(zé)制。無(wú)論球隊(duì)表現(xiàn)好壞，那些真正負(fù)責(zé)組建球隊(duì)的人都會(huì)被置于聚光燈下。他們是回答大多數(shù)轉(zhuǎn)會(huì)相關(guān)問(wèn)題的最佳人選。

在英格蘭，這種機(jī)制幾乎不存在。每個(gè)賽季，體育總監(jiān)可能會(huì)接受一次俱樂(lè)部?jī)?nèi)部媒體團(tuán)隊(duì)的采訪(fǎng)，但這些問(wèn)題通常不夠深入，答案也不夠令人滿(mǎn)意。熱刺的技術(shù)總監(jiān)約翰-蘭格在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉后不久錄制了一次較好的訪(fǎng)談，但仍讓人感覺(jué)有一扇公眾絕不允許通過(guò)的緊閉大門(mén)。

這似乎與時(shí)代脫節(jié)。考慮到一個(gè)體育總監(jiān)在整個(gè)賽季中能引發(fā)多少討論，奇怪的是他們不直接與公眾進(jìn)行更多交流——無(wú)論是通過(guò)傳統(tǒng)媒體、球迷媒體、播客還是其他任何方式。

這似乎是英格蘭的一個(gè)遺留問(wèn)題。回顧20世紀(jì)70年代、80年代甚至90年代——忽略像弗格森和溫格這樣的例外——俱樂(lè)部的所有者和主教練之間有一條嚴(yán)格的界限。金錢(qián)和足球，中間沒(méi)有任何東西。

但在隨后的歲月里，足球顯然變得更加多層次，減少了場(chǎng)邊教練的影響力并降低了他們的視角。然而，舊習(xí)慣仍然存在。主教練或主帥仍被當(dāng)作代理CEO推出，仿佛他們角色的早期版本未被分散到幾十個(gè)新的領(lǐng)域一般。

雖然要求更多訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限并不令人意外，但俱樂(lè)部可能會(huì)發(fā)現(xiàn)讓他們的球探主管親自發(fā)言是有用的。

如果一筆高價(jià)簽約表現(xiàn)不佳，這可以提供背景信息。例如，可能是將適應(yīng)期納入了轉(zhuǎn)會(huì)考量。或者，盡管體育總監(jiān)知道某年輕球員的部分技能需要開(kāi)發(fā)或重新訓(xùn)練，但仍然完成了交易。

期望這種透明度或許過(guò)于樂(lè)觀(guān)，但引導(dǎo)球迷和媒體如何看待一名球員具有價(jià)值。比如，埃貝爾上周對(duì)迪亞斯表現(xiàn)的分析結(jié)果，無(wú)疑會(huì)讓德國(guó)媒體中最挑剔的部分更加關(guān)注哥倫比亞人的防守工作量，并將其納入對(duì)埃貝爾工作的評(píng)估中。

這也可能被視為一種責(zé)任。調(diào)整觀(guān)察球員的視角可以幫助減輕壓力和期望，尤其是在如今即使是項(xiàng)目型球員也能在市場(chǎng)上獲得巨額資金的時(shí)代。引導(dǎo)甚至引領(lǐng)輿論有助于球迷更好地理解俱樂(lè)部的運(yùn)作方式。

前德國(guó)國(guó)腳斯特凡-昆茨現(xiàn)在是漢堡的體育總監(jiān)，他最近在接受《漢堡晨郵報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)談到了夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口最后幾個(gè)小時(shí)他和他的團(tuán)隊(duì)所承受的壓力。

“塞巴斯蒂安-迪舍爾幾乎住在這里了，”昆茨談到他的高級(jí)球探，指的是俱樂(lè)部的辦公室。“而在截止日，我們的律師連續(xù)工作了20個(gè)小時(shí)，因?yàn)樗仨氃谧詈笸ㄗx所有合同——因?yàn)槊恳粋€(gè)字都可能在未來(lái)花費(fèi)金錢(qián)。這真是一個(gè)了不起的團(tuán)隊(duì)努力。”

他還談到，在等待是否成功租借托特納姆熱刺的盧卡-武什科維奇時(shí)無(wú)法入睡，并且在那筆交易未達(dá)成的情況下，深怕球隊(duì)直到一月份都沒(méi)有足夠的防守保障。

這些細(xì)節(jié)對(duì)支持者有益，讓他們能夠理解這種情況的現(xiàn)實(shí)；昆茨如此坦率地分享這些內(nèi)容絕對(duì)沒(méi)有壞處。

體育總監(jiān)實(shí)際上是一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。在許多情況下，他們要么已經(jīng)做出了，要么至少深度參與了許多影響競(jìng)技表現(xiàn)的戰(zhàn)略和招聘決策。然而，通常在英超聯(lián)賽中，唯一被問(wèn)責(zé)于該部門(mén)運(yùn)作的人是主教練/主帥，而他本質(zhì)上只是一個(gè)雇員。他會(huì)被要求解釋為什么一名邊后衛(wèi)的麻煩腿筋恢復(fù)時(shí)間比預(yù)期要長(zhǎng)，或者被要求談?wù)撘幻聛?lái)的門(mén)將為何無(wú)法從后場(chǎng)組織進(jìn)攻。

這是不足的，因?yàn)樵S多俱樂(lè)部——尤其是那些不在真正頂級(jí)行列的俱樂(lè)部——構(gòu)建的方式是為了抵御足球的短暫性。如今，教練只是每18個(gè)月可更換的部件，換成一個(gè)尺寸相似的人，能輕松融入更大的結(jié)構(gòu)。

而這正是英格蘭以及許多其他歐洲聯(lián)賽中情況的奇特之處：教練，這個(gè)臨時(shí)部分，總是在話(huà)筒前，而建筑師們（體育總監(jiān)）卻很少見(jiàn)到話(huà)筒。

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